防爆正压柜企业激励机制建设的思路-防爆电器新闻
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防爆正压柜企业激励机制建设的思路
发布时间: 2019-12-26
  防爆正压柜企业组织激励机制建设并不是一个引人关注的话题。20世纪90年代中期之后,中国大地上掀起一股学习型组织建设的热潮,但很少有人把它与防爆正压柜企业组织激励机制建设联系起来。要建设学习型组织,首先就必须建设、健全防爆正压柜企业组织激励机制。学习型组织的核心机制就是防爆正压柜企业组织激励机制。激励机制与学习机制,可以说是同一概念的不同表达。
  美国心理学家斯金纳做过一个实验。这个实验证实的是动物学习原理问题,也是动物行为激励问题。
  斯金纳在一个箱子里面用一个支点固定了一根细棍,并用一个弹簧拉住细棍的短头,细棍的短头连接了一条细绳,这条细绳由一个滑轮转换方向后与箱子的顶部相连,箱子的顶部开有一个口子。当这个细棍被压下去时,细棍短头连接的细绳就拉开箱子顶部的口子,往下掉豆子。在这个箱子里放进一只老鼠进行实验。
  当这只老鼠跳动压下这根细棍时,上面就掉下豆子来。通过反复,老鼠发现了压细棍与掉豆子的联系。当它因饥饿需要吃豆子时,它就会自主地重复压这个细棍。
  当“压细棍”与“掉豆子”这种联系在老鼠的脑子里已稳固地建立起来的时候,再把这只老鼠放到另外一个箱子里面。在这个箱子里面也有一根细棍,但这根细棍的短头不再是与顶部能掉豆子的箱子相连,而是与一个电动鞭子的开关相连。这只老鼠刚放进来的时候,仍会自主地去压这根细棍,寻求豆子。但它得到的不是豆子,而是鞭子。它有些疑惑,但仍会重复地压这根细棍,但每压一次就招来一顿鞭子。反复多次后,它就不会再碰这根细棍了。
  图1在这一点上人和老鼠没有区别
  
  岗位员工零理却酒化实施的尽路-巨圈
  在这里,斯金纳认为“掉豆子”对老鼠的“压细棍”行为是一种正强化,招来鞭子是一种负强化。正强化使它不断重复“压细棍"的行为,负强化使它避免“压细棍”的行为。它的行为受到强化的过程,就是学习。
  防爆正压柜企业进行激励机制建设,实际上也就是依斯金纳实验的原理来诱导人。通过正强化——海尔叫做正激励——诱导员工去做防爆正压柜企业所鼓励做的事,通过负强化——海尔叫做负激励——制止员工做防爆正压柜企业禁止做的事。这也就是把防爆正压柜企业所希望的员工意志行为与员工想得到的利益和满足关联起来,把企业所希望避免的员工意志行为与员工不想发生的价值需求满足条件的被剥夺关联起来。当这种关联关系成为一种稳定而紧密的联系时,员工的意志行为就与特定的后果紧密联系,这就迫使员工按照防爆正压柜企业所希望的行事方式来活动。
  由上述分析可知,所谓激励机制也就是能对人的行为选择产生稳定影响的一种作用力。防爆正压柜企业组织激励机制也就是能对下属员工的行为选择形成稳定的影响,并且其影响作用的方向是与防爆正压柜企业发展所需的下属员工努力一致的游戏规则体系所形的一种作用力。防爆正压柜企业组织的激励机制建设也就是建立、健全、完善这样一套游戏规则。
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